Com mais de 50 bilhões de dólares em seu nome, Warren Buffett é consistentemente classificado entre as pessoas mais ricas do mundo.De todos os investidores no século 20, Buffett foi o mais bem sucedido.
Dado o seu sucesso, é lógico que Buffett tem uma excelente compreensão de como gastar seu tempo a cada dia. De uma perspectiva monetária, você poderia dizer que ele gerencia seu tempo melhor do que ninguém.
E é por isso que a história abaixo, que foi compartilhada diretamente do empregado de Buffett para meu bom amigo Scott Dinsmore , chamou minha atenção.
Vamos falar sobre a estratégia de produtividade de 3 passos simples que Warren Buffett usa para ajudar seus funcionários a determinar suas prioridades e ações.
A História de Mike Flint.
Mike Flint foi piloto de avião pessoal de Buffett por 10 anos. (Flint também voou para quatro presidentes dos EUA, então eu acho que podemos dizer com segurança que ele é bom em seu trabalho.) Segundo Flint, ele estava falando sobre suas prioridades de carreira com Buffett quando seu chefe pediu ao piloto para passar por um exercício de 3 passos.
Veja como funciona ...
PASSO 1: Buffett começou pedindo a Flint para anotar seus 25 objetivos principais na carreira. Então, Flint levou algum tempo e escreveu-os. (Nota: você também pode concluir este exercício com metas para uma linha de tempo mais curta, por exemplo, anote as 25 principais coisas que deseja realizar nesta semana,ou este mês).
PASSO 2: Em seguida, Buffett pediu Flint para rever sua lista e círcular seus 5 principais objetivos. Mais uma vez, Flint levou algum tempo, olhou os 25 objetivos que tinha escrito e escolheu seus 5 objetivos mais importantes.
Nota: Se você estiver fazendo esse exercício, faça uma pausa agora e faça estas duas primeiras etapas antes de passar para o passo 3.
PASSO 3: Neste ponto, Flint tinha duas listas. Os 5 itens que ele havia circulado eram a Lista A e os 20 itens que ele não havia circulado eram a Lista B.
Flint confirmou que ele iria começar a trabalhar em seus cinco principais objetivos de imediato. E foi quando Buffett lhe perguntou sobre a segunda lista, "E quanto aos que você não circulou?"
Flint respondeu: "Bem, o top 5 é o meu foco principal, mas os outros 20 vêm em um momento próximo. Eles ainda são importantes e eu vou trabalhar nesses quando eu puder. Eles não são tão urgentes, mas eu ainda planejo dar-lhes atenção especial. "
Ao que Buffett respondeu: "Não. Você entendeu errado, Mike. Tudo o que você não circulou apenas se tornou sua lista de evitar-a-todo-custo. Não importa o quê aconteça, essas coisas não devem receber nenhuma atenção de você até que você tenha sucesso com o seu top 5."
O poder da eliminação.
Acredito no minimalismo e na simplicidade. Eu gosto de me livrar do lixo. Eu acho que a eliminação do que não é essencial é uma das melhores maneiras de tornar a vida mais fácil, tornar os bons hábitos mais automáticos e fazer você grato pelo que você tem.
Cada comportamento tem um custo. Mesmo os comportamentos neutros não são realmente neutros. Eles ocupam tempo, energia e espaço que poderiam ser colocados em direção a melhores comportamentos ou tarefas mais importantes.
É por isso que a estratégia de Buffett é particularmente brilhante. Os Itens de 6 a 25 em sua lista são coisas que você se preocupa. Eles são importantes para você. É muito fácil justificar gastar seu tempo neles. Mas quando você compará-los aos seus 5 principais objetivos, esses itens são distrações. Passar o tempo em prioridades secundárias é a razão pela qual você tem 20 projetos meio acabados em vez de 5 concluídos.
Elimine-as impiedosamente. Force-se a se concentrar. Complete uma tarefa ou mate-a.
JAMES CLEAR
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